Viele Arbeiten zum Thema Prozekostenrechnung sind in der letzten Zeit publiziert worden. Man kann fast von einer Modewelle sprechen. Proze kostenrechnung in der typisch deutschen Ausprgung ist wesentlich von Peter Horwith geprgt. Das von ihm aus der Diskussion des Activity-Based-Costing (ABC) abgeleitete Konzept versteht sich als Ergnzung der Grenzplankosten rechnung in Nicht-Fertigungsbereichen. Diese Integrationsflihigkeit in eine bestehende Kostenrechnung ist sicher durchsetzungsstrategisch geschickt ge whlt. Sie verstellt allerdings den Blick fr tiefgreifendere Vernderungen. Die Arbeit von Schneider fugt sich in die Forschungsbemhungen des Lehr stuhls ein, Beitrge zur Weiterentwicklung und Neuausrichtung der Kosten rechnung zu liefern. Ihr Schwerpunkt lag ursprnglich in der Gewinnung von konkreten Umsetzungserfahrungen. Hierzu wurde methodisch der Weg ge whlt, die empirische Erfahrung auf ein einzelnes Unternehmen im Sinne ei ner Fallstudie einzugrenzen. 1m Laufe der Bearbeitung zeigte sich aber schnell, da die Beschrnkung auf Gemeinkostenbereiche wenig Sinn machte. Schneider entwickelte deshalb die Grundideen des ABC unter Rckgriff auf die Ideen von Paul Riebel als Ersatz der bisher in den Unternehmen vorhan denen Grenzplankostenrechnung, nicht als deren Ergnzung, weiter. Die Arbeit von Schneider flillt im Kontext vieler wenig theoretisch fundierter Arbeiten zur Prozekostenrechnung positiv auf. Obwohl auf der Basis um fangreicher praktischer Erfahrung primr mit empirischem Fokus formuliert, berzeugt sie durch eine sauber fundierte theoretische Basis. Die Aussagen im konzeptionellen Teil sind geeignet, die weitere Diskussion zur Prozekosten rechnung signiftkant zu beeinflussen. Die Arbeit entspricht volldem Anspruch der WHU, Praxisorientierung bei gleichzeitiger theoretischer Fundiertheit zu erreichen. Ihr ist der groe Leserkreis zu gnnen, den sie verdient.