Gestaltung von Wertschpfungsnetzwerken

Geleitwort Die Unternehmenslandschaft ist weltweit in den letzten Jahren einer massiven Vernderungsdynamik unterworfen worden. Traditionelle Sichtweisen zeigen zunehmend ihre Grenzen. Dies gilt - als eine von diesen - auch fr die Betrachtung des Unternehmens als autonome, durch Mrkte mit Konkurrenten sowie Lieferanten und Kunden verbundene Spieler. Hybride Fonnen zwischen Markt und Hierarchie finden sich immer hufiger; Unternehmen kooperieren auf einzelnen Feldern, whrend sie auf anderen erbittert konkurrieren. Netzwerke werden als Lsungsansatz propagiert, trotz einer starken Beschrnkung auf Kernkompetenzen der immer hheren Komplexitt und Vernderung der Nachfrage gerecht zu werden. Fast von der Entwicklung der Wirtschaft berrollt, beschftigt sich die Wissenschaft in der letzten Zeit weltweit sehr intensiv mit Netzwerkstrukturen. Die einzelnen Arbeiten stammen aus sehr unterschiedlichen Feldern konomischer Forschung und folgen damit auch sehr unterschiedlichen Vorgehensmustern. Daneben hat das Thema Netzwerke wegen seiner Aktualitt und Vielschichtigkeit Autoren angezogen, die sich der Thematik wenig fundiert, aber sehr "praxiswirksam un- vertrglich" widmen. Hiervon hebt sich die vorliegende Arbeit in wohltuendem Mae ab. Sie findet ihren Anknpfungspunkt in einem vom BMBF gefrderten Forschungs Verbundprojekt "Vision Logistik", das diverse ingenieurswissenschaftliche Institute und zwei betriebswirtschaftliche Lehrsthle (WHU Koblenz und TH Darmstadt) zusammengefhrt hat. Der logistische Bezug ist der Arbeit noch anzumerken, spielt aber zu Recht keine herausgehobene Rolle. Von Stengel betrachtet mit Wertschp fungsnetzwerken eine spezielle, sehr komplexe Fonn von Netzwerken, die sich aus Wertschpfungspartnerschaften heraus bilden.Allerdings finden sich auch diverse Aussagen ber andere Fonnen von Netzwerken im Text, was sich fr die Einordnung als sehr hilfreich erweist.