Schnittstellencontrolling
Schnittstellencontrolling
Marketing und Produktion sind fr leistungserstellende Unternehmen die wesentlichen Aufgabenfelder im strategischen Wettbewerb. Damit konomische Systeme auf den weltweit diffundierten Nachfragermrkten Erfolgspotenziale konsequent aufbauen und planvoll nutzen knnen, wird eine intern leistungsorientierte Abstimmung zwischen beiden Bereichen notwendig. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Interaktion von Marketing und Produktion mit Hilfe eines geeigneten Schnittstellencontrollings fhrt zu einer verbesserten Gesamtperformanz. Frank Himpel und Oliver Bracht prsentieren einen Ansatz zum Schnittstellencontrolling, der vor dem Hintergrund von Effektivitts- und Effizienzgesichtspunkten die systematisch gestaltete Interaktion von Marketing und Produktion ermglicht.
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