Internes Unternehmertum und Recruiting von High-Potentials

Geleitwort Der Erfolg von Unternehmen hngt von den Kompetenzen und Fhigkeiten ihrer Fh rungskrfte ab. So trivial diese Erkenntnis auch sein mag, in der Praxis gestaltet sich die Suche unter Hochschulabsolventen nach hochbegabten, hochqualifizierten und hochmotivierten Mitarbeitern fr Fhrungspositionen, sog. 'High-Potentials', erfah rungsgem sehr schwierig. Geht es doch darum, aus einer groen Zahl an Bewerbern solche Kandidaten resp. Kandidatinnen herauszufiltern, die den unternehmerischen Ansprchen entsprechen und die in sie gesetzten Erwartungen in Zukunft erfllen knnen. Die in den letzten Jahren realisierten Grndungen von kleinen Unternehmen legen den Schluss nahe, dass die meist jungen Grnder nach Mglichkeiten suchen, sich untcr nehmerisch zu bettigen - auch wenn die Nachgrndungsphase meist wenig erfolg reich verlief. Offensichtlich suchen solche Jungunternehmer nach Chancen und unter nehmerischen Entfaltungsmglichkeiten und verfgen somit ber diejenigen Eigen schaften, die High-Potentials zugeschrieben und von Unternehmen als Eigenschaften von Fhrungskrften prferiert werden. Vor diesem Hintergrund setzt sich Erik Spickschen mit der Hypothese auseinander, dass sich Internes Unternehmertum als optimale Verbindung von unternehmerischen Chancen und Entfaltungsmglichkeiten einerseits sowie der Sicherheit und den Res sourcen eines (Gro-)Unternehmens andererseits herausstellen knnte. Kann diese Hypothese besttigt werden, dann knnen Unternehmen Strategien und Instrumente entwickeln, um ihre Attraktivitt fr High-Potentials zu steigern und somit ihr High Potential-Recruiting erfolgreicher zu betreiben.