Lenkungskompetenz in komplexen konomischen Systemen
Lenkungskompetenz in komplexen konomischen Systemen
Die Begriffe Kompetenz und Komplexitt sind zu Schlag- und Modeworten geworden. Der allgemeine und hufige Gebrauch - auch im Wissenschaftsbereich - lsst diese Vokabeln deshalb nahezu inhaltsleer erscheinen. Vor diesem Hintergrund verfolgt Kai Berendes in seiner Arbeit eine doppelte Zielsetzung. In einem analytischen Verstnd nis stellt sich die Frage nach der Befhigung, die Personen besitzen, komplexe ko nomische Systeme zu lenken. Diese Frage ist ber eine Analyse einschlgiger Quellen etwa aus der Managementlehre und der Psychologie des Problemlsens zu bearbeiten. Sie lsst sich zum gegebenen Stand der Diskussion relativ eindeutig und umfassend beantworten und fhrt zu den Defiziten, die Personen beim Umgang mit solchen Sys temen immer wieder erkennen lassen. In einem zweiten, weiteren Verstndnis stellt sich die Frage danach, wie Personen befhigt werden knnen, komplexe konomische Systeme in angemessener Form zu lenken. In diesem Lichte sind eine didaktische, eine methodische, eine instruktionale und eine empirische Facette des Themas zu bearbei ten.
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