Netzwerkeffekte, Standardisierung und Wettbewerbsstrategie

Der Autor hat teils in Frankfurt am Main und teils an der Graduate School of Business der Stanford University, also mitten im Herzen des Silicon Valley, die Vorarbeiten fr seine hiermit einem greren Publikum zugnglich gemachte Doktorarbeit geleistet. Innovationskraft und der Mut des Verfassers, einen Erkenntnisgewinn mit praktischer Relevanz anzustreben, zeichnen eine hervorragende betriebswirtschaftliche Disser tation aus. Vor mehr als zehn Jahren schrieb Horst Albach in einem Aufsatz ber die Herausforderungen der Betriebswirtschaftslehre, da sie sich dem Umstand stellen msse, da Netzwerkeffekte fr Unternehmen eine steigende Bedeutung bekommen. Heute, nach dem Boom auf der Informations- und Kommunikationstechnologie und vielen spektakulren Unternehmensgrndungen auf diesem Gebiet - gerade im Silicon Valley - wissen wir, wie zutreffend die damalige Prognose war. Albachs Appell hatte bisher in der deutschen Literatur allerdings keine merkbaren Konsequenzen gehabt. Die Doktorarbeit des Autors fllt diese Lcke. Die vorliegende Arbeit befat sich mit der Theorie der Wettbewerbseffekte von Stan dardisierung und darauf aufbauenden Unternehmensstrategien. Ihre besondere Strke liegt in der Verknpfung komplizierter theoretischer Errterungen ber Netzwerke, Standards und Marktgleichgewichte auf "unkonventionellen" Mrkten mit praktischen und hchst originellen berlegungen, wie man daraus Strategien ableiten kann. Wenn Netzwerkeffekte und Standardisierung eine Rolle spielen und strategische Antworten verlangen, gelten die herkmmlichen Vorstellungen darber, wie Wett bewerbsprozesse ablaufen und wie Wettbewerbsvorteile geschaffen, gesichert und genutzt werden knnen, nicht mehr. Netzwerkeffekte legen aus der Sicht der gngigenStrategielehre ungewhnliche Verhaltensweisen von Unternehmen nahe. Was dies konkret bedeutet, zeigt der Autor in seiner Arbeit. Er betritt damit praktisch bedeut sames wissenschaftliches Neuland.