Substitutionskonkurrenz durch E-Commerce
Substitutionskonkurrenz durch E-Commerce
Die zunehmende Nutzung des Internets als Absatzkanal im Rahmen eines Multi-Channel-Marketing bringt fr die Distributionspolitik von Industrie-, Dienstleistungs- und Einzelhandelsunternehmen gravierende Umwlzungen mit sich. Insbesondere kommt es zu einer Intensivierung der Substitutions- bzw. Kannibalisierungsbeziehungen zwischen einzelnen Distributionskanlen bzw. zu einer Zunahme der Betriebstypenkonkurrenz im Einzelhandel. Auf der Basis ausgewhlter theoretischer Konzepte entwickelt Peter Loevenich ein nachfragerorientiertes Erklrungsmodell, mit dessen Hilfe er die zentralen Determinanten der Substitutionskonkurrenz durch E-Commerce identifiziert und die Auswirkungen auf die Betriebstypenstruktur im Einzelhandel untersucht. Die gewonnenen Erkenntnisse werden anschlieend mit Hilfe einer empirischen Untersuchung im deutschen Einzelhandel berprft und mnden in die Ableitung konkreter Gestaltungsempfehlungen fr die Unternehmenspraxis.
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