Bundeswehr und Controlling
Bundeswehr und Controlling
Die Einfhrung der Kosten- und Leistungsverantwortung fhrt zu mehr Effektivitt und Effizienz in den einzelnen Organisationseinheiten der Bundeswehr. Bei der Konzeption und Implementierung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente besteht allerdings noch Handlungsbedarf. Vor diesem Hintergrund entwickelt Frank Hippler mit Hilfe der Balanced Scorecard einen Controllingansatz fr das Heer. Er prsentiert ein Instrumentarium, das die hohe Komplexitt innermilitrischer Ablufe bewltigt sowie dem gestiegenen Aufgabenspektrum und den zunehmend knappen Ressourcen Rechnung trgt. Es wird deutlich, dass bisherige Einzel-Optimierungsanstze nicht ausreichen. Abschlieend gibt der Autor Anste zum Implementierungspfad der Balanced Scorecard und skizziert Rahmenbedingungen zum Transfer der Erkenntnisse auf das Heer.
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