Prozekostenrechnung und Workflow Management
Prozekostenrechnung und Workflow Management
Die Prozekostenrechnung rckt zunehmend in den Mittelpunkt von Diskussionen, vor allem dann, wenn es um die Optimierung und Bewertung von Prozessen geht. Trotz vieler Verbesserungsanstze und Einsatzbeschreibungen ist es bisher nicht gelungen, die Prozekostenrechnung als ein kontinuierliches Instrument zu etablieren, da die notwendigen Daten nicht effizient zur Verfgung gestellt werden knnen. Dietmar Wei beschreibt, wie dieses Problem durch die Verwendung von Vorgangssteuerungssystemen gelst werden kann. Hierzu entwickelt der Autor ein Verbindungskonzept, das sowohl dem Workflow Management als auch der Prozekostenrechnung dient. Die Verbindung zeigt, wie Ablaufberichte von Vorgangssteuerungssystemen aufgebaut sein mssen, damit die Vorgangsdaten in Prozekostenrechnungssystemen verwendet werden knnen. Vorgestellt werden die hierzu notwendigen Daten- und Funktionsmodelle. Das Konzept wird durch einen Softwareprototypen umgesetzt und anhand einer Fallstudie demonstriert.
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