Globale Teams

Das Entstehen neuer Organisationsformen durch IT ist eine vielfach vorhergesagte und beschworene Entwicklung. Bislang vorliegende Untersuchungen sind jedoch zu sehr im All gemeinen verblieben, weil weder die untersuchte Organisationsform noch die untersttzende IT ausreichend konkretisiert worden sind. Gestaltungsempfehlungen fr IT lieen sich daher nur eingeschrnkt ableiten. Die Wahl globaler Teams als Untersuchungsgegenstand erffnet die Chance zur Konkretisierung einer der in vielen Schattierungen entstehenden neuen Orga nisationsformen. Als Reflex auf vernderte Wettbewerbsbedingungen nutzen Unternehmen immer intensiver die Mglichkeiten der IT um global Marktchancen durch verteilte Team arbeit wahrzunehmen. Welche Anforderungen Organisationen wie globale Teams an die IT Untersttzung stellen und in wieweit die Verwendung von IT die Organisation beeinflut, ist ein spannendes F orschungsfeld. Die Arbeit von Stefan Zerbe liefert neben der systematischen Konkretisierung der Organisa tionsform globaler Teams und des Aufbaus eines theoriebasierten Bezugsrahmens vor allem zwei wichtige Beitrge. Erstens werden aufbauend auf der empirischen Untersuchung Flle globaler Teams dargestellt und ihr Funktionieren in Bezug auf den IT-Einsatz analysiert. Die gleichberechtigte Betrachtung der rationalkonomischen Aspekte des IT-Einsatzes einerseits und dessen soziapolitischen Wirkungspotentiale anderseits, zeichnet ein ganzheitliches Bild globaler Teams. Zweitens wird die IT-Untersttzung von Kooperationsmaterial als Hand lungsfeld identifiziert und die fr dessen Gestaltung relevanten Parameter herausgearbeitet, die fr organisatorische und technische Gestalter gleichermaen wichtig sind.