Management von Softwareprojekten
Management von Softwareprojekten
Im Zuge der Globalisierung werden Softwareprojekte heute hufig in international verteilten Teams durchgefhrt. Gleichzeitig enthlt moderne Software immer umfangreichere Funktionen und wird dadurch komplexer. Bisherige Abschtzungs- und Softwareentwicklungsmethoden konzentrieren sich meist auf den Entwicklungsprozess, ohne nher auf die ueren Projektgegebenheiten einzugehen. Bei international verteilten Projekten versagen sie. Auerdem belegen empirische Studien, dass Projektgre und Misserfolgsrate linear korrelieren. Andreas Kotulla erarbeitet Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren fr komplexe international verteilte Softwareentwicklungen. Grundlage ist eine Fallstudie in einem global vertretenen Telekommunikationsunternehmen mit Standorten in 150 Lndern. Es wird deutlich, dass die Kommunikation zwischen international verteilten Standorten und Kunden, die Infrastruktur, kulturelle Unterschiede, Softwaretechnik und -architektur sowie Zielvorstellungen entscheidend zum Projekterfolg beitragen und international verteilte Entwicklungen trotz Risiken enormes Potenzial bieten.
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