Das virtuelle Unternehmen
Das virtuelle Unternehmen
Das Wettbewerbsumfeld von Unternehmen unterliegt stndiger Vernderung. Vor diesem Hintergrund stellt die Bildung sogenannter "virtueller Unternehmen" eine neue strategische Option fr den Mittelstand dar. Hierbei handelt es sich um Netzwerke unabhngiger Firmen, die sich fr eine begrenzte Zeit und zum Zwecke einer gemeinsamen Zielerreichung zusammenschlieen. Die Autoren untersuchen die Mglichkeiten und Potentiale, die diese Organisationsform kleinen und mittleren Unternehmen bietet. Die dabei auftretenden Schwierigkeiten und Risiken werden theoretisch und anhand von Praxisbeispielen analysiert. Es wird gezeigt, da das virtuelle Unternehmen als Mittelweg zwischen Markt und Hierarchie - insbesondere in Situationen mit hoher Relevanz der Anreizstrukturen, mittlerer Spezifizitt bzw. Unsicherheit und geringer Transaktionshufigkeit - eine Alternative zu den "klassischen" Organisationsdesigns darstellt. Erforderlich sind Kooperationsbereitschaft, die Fhigkeit zum Aufbau von Vertrauenskapital und eine aufgeschlossene Haltung gegenber neuen Informationstechnologien.
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