Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten
Proaktives Kostenmanagement bei Auftragsprojekten
In der Akquisitionsphase von Auftragsprojekten gehrt ein umfassendes Kostenmanagement zu den wichtigsten Instrumenten der Unternehmungsfhrung. Zur nachhaltigen Erfolgssicherung projektorientierter Unternehmungen mssen vor allem die proaktiven Elemente des Kostenmanagements bercksichtigt werden. Bernhard Psonder untersucht das Controlling im Sinne eines managementuntersttzenden Systems in der frhesten Phase des Verkaufsprozesses von Auftragsprojekten. Er systematisiert unterschiedliche Anstze zur Kostenermittlung, -beurteilung und -beeinflussung, prft sie auf ihre Einsetzbarkeit und integriert sie in das System des Projektcontrollings. Der Verifizierung des Modells zur Implementierung eines frhzeitigen Kostenmanagements liegen markterprobte Beispiele zugrunde.
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