Transaktionskostenrechnung und Unternehmensstrategie
Transaktionskostenrechnung und Unternehmensstrategie
Die Arbeit ist ein Beitrag zur aktuellen Diskussion um die Forderung nach einer Neuausrichtung der Kostenrechnung zum Zweck einer informationellen Untersttzung von Unternehmen bei strategischen Fragestellungen. Vor diesem Hintergrund diskutiert Ingo Osterheld verschiedene theoretische Anstze und stellt in den Fokus die Transaktionskostentheorie, fr die er einen Operationalisierungsvorschlag zur Quantifizierung von Transaktionskosten erarbeitet. Der Autor diskutiert anschlieend den theoretischen Input einer transaktionskostenorientierten Kostenrechnung als Instrument der strategischen Planung. Im letzten Teil der Arbeit setzt er den Operationalisierungsvorschlag im Rahmen einer Fallstudie um und untersucht dabei die erarbeiteten theoretischen Aussagen im Hinblick auf ihre empirische Stimmigkeit und praktische Bedeutung.
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