Betriebliches Management und die Untemehmensfiihrung stehen aktuell vor elementar neuen Herausforderungen. Die Gestaltung der Produkte, die Bildung von Untemeh menskemen, die Entwicklung neuer Kompetenzen, der Kampf um neue Mrkte haben Rckwirkungen auf die Unternehmerischen Handlungskonzepte. Die Vernderung in der Praxis stellt der Wissenschaft die Aufgabe, ber Anstze und Modelle der Manage mentlehre neu nachzudenken. Ein empirischer Zugang wre die Analyse praktizierter Verfahren, Methoden und Konzepte. Eine theoretische Reflexion versucht ber Hinter grundtheorien den Entwicklungen interpretative Muster abzuringen. Diesen Weg be schreitet die vorliegende Arbeit. Auf der Basis einer fundierten Dekonstruktion sozial wissenschaflticher Theorien und Managementanstze stellt sich der Autor der Themen verschiebung und Neugrndung Unternehmerischen Handelns. Die Anstrengungen zielen sympathischerweise nicht auf Abgrenzungen und ideologi sche Verfestigungen, um sich dann auf eine Position festzulegen. Vielmehr werden in den Positionen gleichgerichtete Argumentationsmuster und Anschlustellen gesucht, um die vier sozialwissenschaftliehen und die drei managementorientierten Anstze mit einander zu verknpfen. Die semiotischen und semantischen Differenzen werden auf komplementre Strukturen abgeklopft. Die These der Komplementaritt der Theorien wird an vier Kriterien berprft, die sich in vier Fragestellungen dargeben: In welchem Verhltnis von Opposition und Komplementaritt stehen die aufgearbeiteten Theorien? Wie sind die Theorien auf dem Kontinuum von Differenz und Ganzheit einzuordnen? Lt sich das Verhltnis von ontologisch konkreten und beobachteten Perspektiven er kenntnistheoretisch klren? Wie entwickeln sich Theorien imSpannungsfeld von Ein heit und Vielfalt? Das anspruchsvolle Programm ist eine Radikalisierung des Rationalittsanspruchs der Modeme. Wissenschaft wird metatheoretisch reflektiert. Die Theorien werden nicht philosophisch positioniert, sondern ihren eigenen reflexiven Mechanismen unterworfen.