Strategische Positionierung im Finanzdienstleistungsbereich
Strategische Positionierung im Finanzdienstleistungsbereich
Erhebliche Schwankungen und starke Kursrckgnge prgten die Aktienmrkte zu Beginn des neuen Jahrtausends. Eine der Ursachen war der Niedergang der new economy. Zur berbewertung zahlreicher Unternehmen trug die Einschtzung vieler Marktteilnehmer bei, dass sich die konomischen Regeln in der new economy im Vergleich zur old economy drastisch verndert htten. Dies fhrte dazu, dass bewhrte Analysewerkzeuge bei der Beurteilung des Erfolgspotentials innovativer unternehmerischer Ideen vielfach vernachlssigt wurden. Aufbauend auf einer strategischen Analyse der relevanten Mrkte und der einsetzbaren Ressourcen untersucht Hans Peter Wolfersberger, wie sich im Finanzdienstleistungssektor kurz- bis mittelfristig strategische Wettbewerbsvorteile erzielen lassen. Er zeigt, dass ein Monitoring des strategischen Umfeldes und der strategischen Mglichkeiten erforderlich ist, um eine erfolgreiche Positionierung langfristig verteidigen zu knnen, und prsentiert Konzepte, die es Finanzdienstleistern gestatten, sich kontinuierlich an neue Umwelttendenzen anzupassen.
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