Erfolg der M&A-Beratung bei Unternehmenstransaktionen
Erfolg der M&A-Beratung bei Unternehmenstransaktionen
Die Verbesserung ihrer Positionierung am Markt und die Suche nach Innovationen und Wettbewerbsvorteilen sind fr die meisten Unternehmen kaum mehr durch organisches Wachstum zu bewltigen. Mergers & Acquisitions sind daher zu einer attraktiven, wenn auch mit Risiken verbundenen, strategischen Alternative geworden. Wolfgang Hohnhaus untersucht, ob Investmentbanken und M&A-Beratungshuser einen Erfolgsbeitrag bei Unternehmenstransaktionen leisten knnen, und prsentiert einen umfassenden berblick ber das Prozessmanagement von Mergers & Acquisitions. Besonderen Wert legt er dabei auf das Zusammenwirken von M&A-Berater und ausfhrendem Unternehmen. Der Autor analysiert, welche M&A-Prozessschritte an eine Investmentbank bzw. M&A-Beratung vergeben werden sollten und ob die bertragenen M&A-Beratungsfunktionen wesentlich dazu beitragen, die gesetzten Kundenziele in einem M&A-Prozess systematisch zu erreichen. Die Basis hierfr bieten theoretische berlegungen aus der Dienstleistungs- und der M&A-Forschung sowie eine Umfrage bei den 70 im M&A-Bereich aktivsten deutschen Konzernen.
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