Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions
Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions
Unternehmenszusammenschlsse werden von vielen Unternehmen als Alternative zu internem Wachstum angesehen. Allerdings werden sie oft den Erwartungen nicht gerecht. Neben berhhten Kaufpreisen und der berschtzung von Synergie-Effekten ist das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Unternehmenskulturen fr den Misserfolg verantwortlich. Trotzdem existiert bislang keine wissenschaftlich fundierte und empirisch berprfte Methode, Unterschiede zwischen den Firmenkulturen im Rahmen von M&A zu erfassen. Andreas Unterreitmeier identifiziert zehn Dimensionen mit insgesamt 20 Faktoren, die das Konstrukt "Unternehmenskultur" adquat messen. Er stellt ein Instrument vor, mit dem Kulturunterschiede von Unternehmen bei M&A bestimmt werden knnen. Dadurch ist es mglich, frhzeitig geeignete Manahmen (z.B. kommunikativer Art) einzuleiten, um Reibungen in der Post-Merger-Integrationsphase zu minimieren. Das Messinstrument wurde anhand einer Stichprobe von 50 Unternehmen empirisch berprft und mithilfe explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen unter Reliabilitts- und Validittsaspekten optimiert.
Price Comparison
Seller | Contact Seller | List Price | On Sale | Shipping | Best Promo | Final Price | Volume Discount | Financing | Availability | Seller's Page |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
BEST PRICE 1 Product Purchase
|
$64.99 | $64.99 |
|
$64.99 | See Site | In stock | Visit Store |