Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions
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Product Details
Unternehmenszusammenschlsse werden von vielen Unternehmen als Alternative zu internem Wachstum angesehen. Allerdings werden sie oft den Erwartungen nicht gerecht. Neben berhhten Kaufpreisen und der berschtzung von Synergie-Effekten ist das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Unternehmenskulturen fr den Misserfolg verantwortlich. Trotzdem existiert bislang keine wissenschaftlich fundierte und empirisch berprfte Methode, Unterschiede zwischen den Firmenkulturen im Rahmen von M&A zu erfassen. Andreas Unterreitmeier identifiziert zehn Dimensionen mit insgesamt 20 Faktoren, die das Konstrukt "Unternehmenskultur" adquat messen. Er stellt ein Instrument vor, mit dem Kulturunterschiede von Unternehmen bei M&A bestimmt werden knnen. Dadurch ist es mglich, frhzeitig geeignete Manahmen (z.B. kommunikativer Art) einzuleiten, um Reibungen in der Post-Merger-Integrationsphase zu minimieren. Das Messinstrument wurde anhand einer Stichprobe von 50 Unternehmen empirisch berprft und mithilfe explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen unter Reliabilitts- und Validittsaspekten optimiert.