Das Management strategischer Kerne
Das Management strategischer Kerne
Vergleichbar mit Modetrends variiert die vorherrschende Meinung ber den Sinn verschiedener Diversifikationsstrategien, doch wird in Wissenschaft und Praxis meist die teilweise etwas hlzerne und semantisch wenig eindeutige Standardempfehlung einer Fokussierung auf das Kerngeschft ausgesprochen. Die Existenz sogenannter Premium Konglomerate lsst allerdings die Ergrndung einer gemeinsamen Logik auch dieser Unternehmungen zweckmig erscheinen. Es stellt sich die Frage, ob sie trotz oder gerade wegen ihrer Architektur Wettbewerbsvorteile gegenber ihren Mitbewerbern aufbauen konnten. Philipp Kinzler identifiziert entscheidende Stellhebel fr das Management diversifizierter Unternehmungen. In Erweiterung der bisherigen, nahezu ausschlielich an den Leistungserstellungsprozessen der Geschftseinheiten ansetzenden Definitionen von Diversifikationsstrategien bezieht er zustzlich die Verwandtschaftsdimension Fhrungsprozesse sowie prozessbergreifende Charakteristika in die Analyse von Geschftssystemen ein. Das Ergebnis sind vier neue strategische Archetypen diversifizierter Unternehmungen und Handlungsempfehlungen fr ihr erfolgreiches Management anhand der Parameter Portfoliomanagement, Organisation und Unternehmensverfassung.
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