Ressourcen-Fit bei M&A-Transaktionen
Ressourcen-Fit bei M&A-Transaktionen
Trotz hoher Misserfolgsquoten kommt es immer wieder zu Mergers & Acquisitions (M&A). Es stellt sich die Frage, warum einige Unternehmenszusammenschlsse erfolgreich und andere weniger erfolgreich verlaufen. Bisherige Untersuchungen rckten vor allem den Verwandtschaftsgrad der Branchen in den Mittelpunkt. Daniel R. Becker analysiert, ob der Fit der Ressourcen des Zielunternehmens mit den Ressourcen des Kuferunternehmens zum M&A-Erfolg beitrgt. Auf Basis des Resource-based View konzeptionalisiert und operationalisiert er das Konstrukt Ressourcen-Fit und leitet Hypothesen zu seiner Erfolgswirkung her. Die empirischen Ergebnisse besttigen sowohl eine neundimensionale Struktur des Ressourcen-Fit als auch eine positive Erfolgswirkung der Ressourcen-hnlichkeit von Kufer- und Verkuferunternehmen. So lsst sich feststellen, ob Kufer und Verkufer wirklich zusammenpassen.
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