Die GmbH in der Krise
Die GmbH in der Krise
Die Krisenbewltigung stellt an den Manager hohe Anforderungen. Es ist zwar in erster Linie profundes Wissen um wirtschaftliche Zusammenhnge und Auswirkungen des Einsatzes smtlicher betriebswirtschaftlicher Instrumente gefragt. Zu prfen sind aber auch die konstitutionellen Rahmenbedingungen. So mssen Rechtsformentscheidungen im Hinblick auf finanzielle Sanierungsmglichkeiten und Steuerbelastungen berdacht und evtl. neu getroffen werden. Im Zuge solcher berlegungen mu sich der Entschei dende aber darber im Klaren sein, da der Ausgang der Krise ungewi ist. Das Unter nehmen kann sich erholen oder insolvent werden. Die getroffene Entscheidung sollte in beiden Fllen zu optimalen Lsungen fhren. Probleme des Rechtsformwechsels in der Krise sind daher von hchstem betriebswirtschaftlichen Interesse. Der Autor whlt zurecht die GmbH als Ausgangspunkt der berlegungen zu mglichen Rechtsformalternativen in der Krise. Besonders kleine, in der Rechtsform einer GmbH gefhrte Unternehmen scheinen -lt. Statistik-besonders insolvenzanfallig zu sein. Ein Grund dafur knnte im starken Vorherrschen personalistischer Elemente liegen, sei es in Form der Geschftsfhrung durch die Gesellschafter, sei es durch die begrenzte Eigen kapitalbasis im Vergleich zu kapitalistisch orientierten Kapitalgesellschaften. Aufgrund der statistisch nachgewiesenen strkeren Insolvenzanfalligkeit der "kleinen" GmbH ist eine intensivere Beschftigung mit diesem Untersuchungskreis gerechtfertigt.
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