Organisationsgestaltung mittelstndischer Unternehmen

"Je unsystematischer, dynamischer und schwankender die Verhltnisse in der Wirt schaft werden, desto fundierter und sicherer mu die Entscheidung des Unternehmens sein. Die Dispositionen des Unternehmens drfen nicht dem Zufall und dem Glck oder auch nur der bloen Erfahrung berlassen werden. Keine Illusion ist so angenehm und so hufig wie die, da sich nichts ndern werde und alles so weitergehen knne wie bisher. Aber keine Folgen sind schlimmer als die, denen man hilflos gegen bersteht, die man nicht vorausgesehen hat, auf die man sich nicht vorbereitet hat und die pltzlich zu neuen, weitreichenden Entschlssen zwingen" Diese Aussage gilt auch fr die Entscheidungen mittelstndischer Unternehmen im Hinblick auf die Gestaltung der Organisations struktur inbesondere unter dem Aspekt, da diese in jngster Zeit als ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor gesehen werden mu. " In der deutschen Wirtschaftsgeschichte hat es keine Zeiten gegeben, in der bestehende Organisations strukturen in so weitreichender Weise in Frage gestellt, in der organisatorische nderungen mit so tiefgreifenden Konsequenzen verfolgt wurden. "2 In diesem Zusammenhang sind besonders die modernen Organisationskonzeptionen zu bercksichtigen, die z. Zt. in einer Vielzahl von Monographien und Aufstzen diskutiert werden. Genannt seien die Lean-Konzeptionen - u. a. Lean-Structure, Lean Organization - die Geschftsprozeorganisation, die fraktale Organisation, die Ver trauenssorganisation usw. Es stellt sich mithin die Frage, ob einerseits die modernen Organisationskonzeptionen in der Lage sind, etwaige organisatorische Defizite mittel stndischer Unternehmen zu beseitigen und andererseits ihre Realisierung einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellt.