Evaluation von Hochschulleistungen

Auch die Universitten stehen im allgemeinen Verteilungskampf um die knapperen ffentlichen Mittel und werden von den politischen Instanzen strker hinterfragt. Ausweis und Vergleich der Universittskosten und deren Qualitt wird zunehmend zur Grundlage der Ressourcenzuteilung. Die Behrden sind zunehmend bereit, den Universitten mehr Autonomie einzurumen; sie verlangen aber gleichzeitig einen Nachweis - und Vergleich - des wissenschaftlichen Profils, der Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit der Forschung und der Ausbildungen. Ein Kostencontrolling allein ge ngt nicht. Es braucht Evaluation und Leistungsmessung (Performance Measure rnent), um die komplexen Leistungen der Universitt quantitativ und qualitativ zu messen und im Wettbewerb unter Universitten (oder genauer Fakultten) glaubhaft zu erhrten. Qualittssicherung an der Universitt ist zu einer entscheidenden und anspruchsvollen Aufgabe geworden. Wie die Autorin eindrcklich darlegt, bedarf es hierzu geeigneter organisatorischer Rahmenbedingungen, die im Model des New Public Management verfgbar sind. Dazu bedarf es einer umfassenden Wirkungssteuerung und -prfung, welche im Rahmen einer Evaluation erarbeitet werden muss. Im Leistungsprozess mssen neben den Ressourcen der Output (erbrachte Leistungen) und der Outcome (erwarteter Nutzen) fr Lehre, Forschung und Dienstleistungen ausgewiesen werden, wobei nie alle Facetten der Leistung erfasst werden knnen. Die Umsetzung eines Universitts evaluationssystems ist daher stets eine Gratwanderung zwischen Differenzierung, Transparenz und Relevanz.