Werkzeuge zur Analyse und Beurteilung der internationalen Wettbewerbsfhigkeit von Regionen

Zu den Aufgaben der Forschungsstelle fr Internationales Management gehrt die Entwicklung von Lnderstrategien. Darin enthalten ist auch die Frage der optimalen Standortwahl von Unternehmen. In diesem Zusammenhang haben sich in der internationalen Forschung in letzter Zeit neue Erkenntnisse und Thesen durchgesetzt, die der geographischen Konzentration von Unternehmen einen hohen Einfluss auf die Wettbewerbsfhigkeit beimessen. Im wesentlichen sind dies Ideen der amerikanischen Forscher Michael Porter und Paul Krugman: Die Wettbewerbsfhigkeit von Unternehmen wird positiv beeinflusst, wenn diese ihren Unternehmensstandort an Orten whlen, an denen sich ein wettbewerbs fhiges geographisches Branchencluster befindet. Der Grund hierfr liegt bei spielsweise in einem schnelleren Informationsfluss zwischen den beteiligten Unternehmen, der Ansiedlung von spezialisierten Zulieferern und Arbeitskrften, einem emotional intensiveren Wettbewerb oder einer erhhten Aufmerksamkeit durch anspruchsvolle Kunden. Damit verbunden ist auch eine Aussage ber die Wettbewerbsfhigkeit von Regionen: Die internationale Wettbewerbsfhigkeit von Regionen ist das Ergebnis der internationalen Wettbewerbsfhigkeit der in ihr angesiedelten Branchencluster. Eine Region sollte bemht sein, Standort geo graphisch konzentrierter Branchencluster zu werden, deren Unternehmen sich international gut behaupten. Die vorliegende Arbeit ist ein Beitrag zu dieser Forschungsrichtung. Sie schliesst eine erhebliche Lcke im Schrifttum. Meines Wissens wird erstmalig ein quan titatives Werkzeug entwickelt, mit dem sich beurteilen lsst, ob die Unternehmen einer Branche geographisch konzentriert sind und damit die Wettbewerbsfhig keit eines Branchenclusters verstrken. Der zentraleBegriff der neuen Theorie wird damit operationalisiert und besser handhabbar gemacht. In der Arbeit wird gezeigt, dass die gestellte Aufgabe nicht mit konventionellen Konzentrationsmassen gelst werden kann.