Projektmanagement zur Privatisierung der ostdeutschen Grochemie

Als sich im Jahre 1989 die Wiedervereinigung fr alle Beteiligten in Ost- und Westdeutschland relativ berraschend in Gang setzte und eine berwltigende Dynamik entfaltete, die der politischen Kontrolle zu entgleiten drohte, mute schnell gehandelt werden, auch wenn dieses Handeln nicht in allen Punkten unter Rckgriff auf bewhrte Theorien abgesichert werden konnte -selbst wenn es solche gegeben htte. Die Aufgabe, die Privatisierung des Wirtschaftssystems der ehemaligen DDR in die Wege zu leiten, wurde der fr diesen Zweck gegrndeten Treuhandanstalt ber tragen. Insbesondere auch wegen der besonderen Situation, die dadurch entstand, da die neuen Bundeslndern relativ zgig in das westdeutsche Wirtschaftssystem eingegliedert wurden, konnte sich die Treuhandanstalt nicht darauf verlassen, da "selbstheilende Krfte" im Wirtschaftsgebiet der ehemaligen DDR die Privatisierung mit ausreichender Geschwindigkeit vorantreiben wrden. Sie sah sich veranlat, die Privatisierung, die bei greren Kombinaten vornehmlich in Form einer bernahme von Teilen durch westdeutsche und auslndische Unternehmen erfolgen sollte, durch Restrukturierungs- und Sanierungs konzepte zu untersttzen. Sie bediente sich zu diesem Zweck der Dienste von Beratungsgesellschaften, die fr bestimmte Projekte, die die Sanierung und Privatisierung einzelner Betriebe und Kombinate oder ganzer Branchen zum Ziele hatten, herangezogen wurden. Das grte dieser Projekte, die Privatisierung der ostdeutschen Grochemie, wird in dieser Arbeit dargestellt und einer Bewertung unterzogen. Auch wenn die Privatisierung der ostdeutschen Wirtschaft ein ziemlich einmaliger Fall bleiben drfte - selbst in Nord- und Sdkorea sollten sich im Falle einer Wieder vereinigung nicht allzu vieleStrukturhnlichkeiten ausmachen lassen -, so ist eine theoretisch unterftterte Rekonstruktion dieses Prozesses kein miges Unterfangen.