Formale und informale Netzwerkstrukturen im Unternehmen
Formale und informale Netzwerkstrukturen im Unternehmen
Mangelnde Flexibilitt und unzureichende Markt- bzw. Kundenorientierung sind hufig Anzeichen dafr, dass eine Unternehmensstruktur den vernderten Rahmenbedingungen nicht mehr gerecht wird. In der Folge werden Restrukturierungsprojekte initiiert, die jedoch die konkreten sozialen Beziehungen zwischen den Mitarbeitern eines Unternehmens oft nicht gengend bercksichtigen. Lars Freygang zeigt in Form einer Netzwerkstruktur praxisnahe Gestaltungsalternativen auf. Dabei fhrt er organisationstheoretische, soziologische und psychologische Aspekte zusammen. Der Autor entwickelt einerseits zukunftsweisende strukturelle Merkmale fr Unternehmen, die in besonders dynamischen Mrkten agieren. Andererseits zeigt er auf, wie Fhrungskrfte die Vorgnge in den sozialen Beziehungsgeflechten eines Unternehmens besser verstehen und dieses Wissen aktiv fr die Erreichung der Unternehmensziele und fr die erfolgreiche Durchfhrung von Restrukturierungsprozessen nutzen knnen.
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