Flexibilittsmanagement
Flexibilittsmanagement
Viele Unternehmen sind mit einem sich stark verndernden Wettbewerbsumfeld konfrontiert. Obwohl Flexibilitt vor diesem Hintergrund zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren zhlt, gibt es keine umfassende betriebswirtschaftliche Theorie zur Flexibilitt, und es bieten sich kaum konkrete Ansatzpunkte, die relevanten Flexibilittstatbestnde im Gesamtzusammenhang der Unternehmenssituation zu untersuchen, zu bewerten und zu steuern. Anhand eines umfangreichen Fallbeispiels entwickelt Michaela Nagel einen Ansatz zur ganzheitlichen Analyse von Flexibilittskosten mit Hilfe eines System-Dynamics-Modells. Die Untersuchungsergebnisse verdeutlichen, wie Flexibilittskosten entstehen, liefern wirkungsvolle Ansatzpunkte zu ihrer Reduktion und erffnen neue Perspektiven fr die Unternehmensgestaltung. Die Autorin gibt Anregungen zur bertragung ihres Konzepts auf andere Flexibilittsbestnde, Unternehmens- und Umweltsituationen und bietet somit eine wertvolle Grundlage fr weitere praxisorientierte Untersuchungen von Flexibilittsaspekten.
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