Wandel begreifen

Name: Wandel begreifen
Brand: Springer Nature
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Product Details

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Springer Nature

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9783824407200

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Product Description

In der Literatur zum klassischen Change-Management, das primr auf Organisationen ausgerichtet ist, werden in erster Linie Kostengren, Aufbau- und Ablauforganisation diskutiert sowie Vertrauens- und Motivationsaspekte analysiert. Im Mittelpunkt steht dabei meistens die eigene Organisation. Globalisierung, Dynamik und Umwelt, die immer wieder als Ursachen fr den organisatorischen Wandel identifiziert werden, sind jedoch keine organisationsspezifischen Gren. Jan Lies untersucht, was Wandel ist und wodurch er ausgelst wird. Er kommt zu dem Ergebnis, dass es einen Transfermechanismus gibt, der auf sozialen Netzen basiert. Hier wirken externe Effekte, die die Entscheidungen von Managern stetig beeinflussen. Im Gegensatz zu den aus Wohlfahrts- und Institutionenkonomik bekannten externen Effekten erklren sie nicht das Marktversagen, sondern sind marktbestimmend, denn - anders als bisher angenommen - sind Transaktionen nicht dyadisch, sondern mindestens triadisch gelagert. Das bedeutet, dass nicht die eigene Wertbeimessung, sondern die Dritter das Handeln bestimmt. Wandel wird durch eine Verschiebung von Machtpositionen in Netzwerken ausgelst. Diese werden nicht nur individuell, sondern gruppenbezogen wahrgenommen. Entstehung, Entwicklung und Einflussfhigkeit solcher Machtpositionen ist eine netzwerkbezogene Machtrelation, die Jan Lies als soziales Kapital bezeichnet. Ausgezeichnet mit dem Sonderpreis des Paul Julius Reuter Innovation Award 2004.

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