Neuorientierung des Wissensmanagements
Neuorientierung des Wissensmanagements
Wissen soll handlungsfhig machen, doch zu viel Wissen kann Entscheidungen blockieren. Wissen muss daher sortiert und selektiert werden, und Unternehmen, deren Wissensmanagementsystem von ihren Mitarbeitern Gewinn bringend genutzt werden soll, mssen das explizite Organisationswissen so vorstrukturieren, kanalisieren und fokussieren, dass es zur Reduktion von Wissensbestnden kommt. Jrgen Howaldt, Rdiger Klatt und Ralf Kopp dokumentieren die zentralen Ergebnisse des vom Bundesministerium fr Bildung und Forschung (BMBF) gefrderten Forschungsprojektes cross company knowledge management (crosscomp). Ziel war die Erforschung und Erprobung neuer Konzepte und Methoden der Wissensgenerierung in organisationsbergreifenden Kooperationsnetzwerken entlang der Wertschpfungskette Wissen. Im Mittelpunkt stehen kleine und mittelgroe Dienstleistungsunternehmen im Bereich Organisationsberatung und Multimedia/IT. Die Studie zeigt mgliche Kooperationsbarrieren und frdernde Faktoren auf und verdeutlicht, wie berkommene Formen hochgradig arbeitsteilig organisierter Wissensproduktion durch innovative Modelle integrierter Wissensgenerierung abgelst, neue unternehmensbergreifende Kooperationsstrukturen zur Bewltigung der sich schnell verndernden Marktanforderungen entwickelt und die damit verbundenen Beschftigungspotenziale erschlossen werden knnen.
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