Management von Arbeitskraftunternehmern
Management von Arbeitskraftunternehmern
Die Personallehre hat sich bisher mit neuen Arbeitskrafttypen allenfalls unter dem Aspekt prekrer Beschftigungsverhltnisse befasst. Die Frage, wie sich hochqualifizierte, hufig das Unternehmen wechselnde Arbeitskrfte in wissensintensiven Organisationen managen lassen, blieb bislang unbeachtet. Uta Wilkens untersucht die Ursachen von Loslsungserscheinungen zwischen neuen Arbeitskrafttypen, sogenannten Arbeitskraftunternehmern, und wissensintensiven Organisationen und berprft, ob sich daraus Probleme fr die Verrichtung interaktionsbasierter Wissensarbeit ergeben. Ihre empirische Exploration sttzt sich auf den psychologischen Vertrag, den diese Arbeitskrfte schlieen. Es zeigt sich, dass sie die Bezugsbasis der eigenen Identittsbildung und Sicherung der Beschftigungsfhigkeit von der Organisations- auf die Netzwerkebene verlagern. Die Autorin bersetzt ihre Befunde in Gestaltungsparameter fr einen evolutionstheoretisch fundierten Managementansatz, der den Umgang mit Paradoxien und Zuflligkeiten sowie die kooperative Entwicklung der wertschpfungsrelevanten Wissensbasis ins Zentrum stellt.
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