Unternehmenssteuerung zwischen Akteur, System und Umwelt

Die vorliegende Arbeit von Herrn Dr. Popp wird getragen von der berzeugung, da die Grundlegung der Managementlehre durch einen groen Brckenschlag zwischen System-und Handlungstheorie geleistet werden kann. Dabei wird dem Leser kein bequemer und ober flchlicher Weg angeboten, wie man ihn in dieser Sache doch hier und dort einschlgt. Die vorgelegte Argumentation fhrt in ihrem Bemhen um Tiefgrndigkeit vielmehr die sprach lichen und begrifflichen Schwierigkeiten bei der Vermittlung jener beiden vorherrschenden sozialwissenschaftlichen Paradigmen erst vor Augen. Man mag zu den vorgelegten Ergeb nissen deshalb kritisch stehen -einen Beitrag zur Selbstfindung des Faches liefern sie gleich wohl. Denn gerade fr Disziplinen, die einen so weitreichenden wissenschafts theoretischen Orientierungsbedarf aufweisen wie die Managementlehre, ist ein Ringen um die zweckmige methodische Fundierung auch unabhngig von breitem Beifall angebracht und verdienstvoll. Ich selbst habe es in diesem Sinne immer wieder bewundert, mit welcher Beharrlichkeit sich der Verfasser seinem Unternehmen gegen alle handlungstheoretischen Einwnde verschrieben hat, die ihm aus meinem Wirkungskreis entgegengebracht worden sind. Unter dem Strich hat Herr Dr. Popp dabei eine Perspektive entwickelt, die in den entscheidenden Momenten letztlich doch von einer Vorliebe fr die Denkweise der modemen Systemtheorie (Luhmann) bestimmt wird und insofern bei allen Vermittlungsbemhungen im Grunde genommen Partei ergreift - wohl ergreifen mu. In meinen Augen zeigt es sich dabei, da der angestrebte Brckenschlag nur um den Preis eines Verlustes begrifflicher Authentizitt - und zwar der Handlungstheorie - zu erreichen ist.