Entscheidungsgesttzte Projektplanung

Projekte sind hinsichtlich der AufgabensteIlung einzigartig und werden in der Regel einmalig durchgefhrt. Die meist interdisziplinr besetzten Projektteams haben das gemeinsame Ziel, ein Projektergebnis zu erarbeiten, das technische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Anforderungen erfllt. Die Durchfhrung von Projekten in einem Unternehmen steht aufgrund des Kriteriums der Einmaligkeit hufig im Gegensatz zur Bestrebung, die Unternehmensorganisation auf formal spezifizierte und schematisch ablaufende Geschftsprozesse mit hoher Wie derholfrequenz abzustimmen. Dieses Spannungsfeld zwischen der Einmaligkeit von Geschftsprozessen und dem Wunsch nach mglichst groer Wiederholbarkeit birgt fr Unternehmen groe Chancen, aber auch groe Risiken. Der zunehmende Wettbewerbsdruck zwingt die Unternehmen zu immer schnelleren Abwgungen zwischen der Qualitt der Projektergebnisse, dem Ressourceneinsatz und der Bearbeitungsdauer. Weiterhin steigen die individuellen An sprche der Auftraggeber, so da ehemals routinemig erledigte Geschftsprozesse nunmehr der Projektarbeit bedingen und ehemals "einfache" Projekte komplexer wer den. Darber hinaus tragen neue und im Zeitablauf sich ndernde Regularien der Ge schftsttigkeit, beispielsweise im Umweltschutz oder der Arbeitsgesetzgebung, dazu bei, Anforderungen und resultierende Arbeitsablufe zu verkomplizieren. Schnelle und gute Entscheidungen zur Projekt-Erstplanung vermgen einen Wettbe werbsvorteil zu generieren. Umgekehrt knnen aber auch "schlechte" oder zu spt ge troffene Entscheidungen zu massiven Einbuen fhren, beispielsweise der nicht recht zeitige Abbruch eines erkennbar erfolglosen Projekts. Insofern liegt die Arbeit in einem vitalen Bedarfsfeld der Untersttzungheutiger Unternehmensttigkeit, das in der Litera tur bisher vernachligt wurde. Wolfgang Knig VORWORT Die vorliegende Arbeit wurde im Wintersemester 1993/94 vom Fachbereich Wirt schaftswissenschaften der Johann-Wolfgang Goethe-Universitt Frankfurt am Main als Dissertation angenommen.