Planung potentialgerechter Produkte

ber "Konversion" - allgemein als die Umwendung oder Umkehr uom Bestehenden zum Neuen verstanden -ist in den vergangenen Jahren zunehmend diskutiert worden. In neuerer Zeit ist dieser Begriff vielfach auf die Rstungsindustrie angewandt worden, da dieser Wirtschaftszweig vor der Aufgabe stand und vielfach noch steht, sich strategisch neu auszurichten, und zwar unter mglichst weitgehender Nutzung der vorhandenen Kapazitten. Die wirtschaftliche Entwicklung der deutschen Industrie in den vergangenen Jahren zeigte, da Konversion nicht allein auf die Rstungsindustrie einzugrenzen ist. Branchen wie die Bergbau-Zulieferindustrie, der Maschinen bau sowie viele Industrieunternehmen in den neuen Bundeslndern sind Beispiele, die in diesem Zusammenhang ebenfalls genannt werden knnen. Fr eine Konversion ist im allgemeinen eine grundlegend neue Strategie erforderlich. Neben einer Umorientierung von Marketing und Vertrieb besteht ein wichtiger Ansatz darin, neue Produkte bzw. Produktinnovationen zur Auslastung vorhandener, nicht genutzter Kapazitten bzw. Potentiale zu entwickeln. Der Verfasser fhrt hierzu den Begriff der "Produktkonversion" ein. Die Planung neuer Produkte wird in der Praxis berwiegend intuitiv, d.h. ohne methodische Untersttzung, und zum groen Teil marktorientiert, also ohne direkte Bercksichtigung der Unternehmenspotentiale, durchgefhrt. Die Unternehmenspotentiale, z.B. die Betriebsmittel und die Mitarbeiter, sind bei der Planung einer Produktkonversion jedoch unbedingt zu bercksichtigen, falls eine Verbesserung der vorhandenen Kapazittsauslastung und damit der Kostensituation des Unternehmens erreicht werden soll. Hierzu ist eine enge Zusammenarbeit zwischen den betriebswirtschaftlichen, berwiegend marktorientierten und deningenieurwissenschaftlichen, berwiegend produktionsorientierten Unternehmensbereichen mit einem interdisziplinren Ansatz erforderlich.