Der Titel dieses Buches spricht von ungenutzten Personalressourcen in Unternehmen und verwendet damit eine noch ungewohnte Bezeichnung fr einen bislang kaum untersuchten Sachverhalt. Schon auf den ersten Blick wirft dieser Titel die Frage auf, ob seine Formulierung nicht einen Widerspruch in sich birgt. Zwingt nicht das kono mische Prinzip die Unternehmensleitung dazu, alle ihr verfgbaren Ressourcen, auch und gerade die Personalressourcen bestmglich im betrieblichen Leistungsproze einzusetzen? Verstrkt nicht der Wettbewerb in einer marktwirtschaftliehen Ordnung die Herausforderung, gerade auch das im Unternehmen verftigbare Potential der dort ttigen Menschen voll zu nutzen? Anhand seiner eigenen, langjhrigen Erfahrungen in der Wirtschaft zeigt der Autor dieses Buches, da es vor allem in greren und groen Unternehmen trotz des Wirt schaftlichkeitsprinzips und trotz des vielfach wachsenden Wettbewerbsdrucks Flle ungenutzter Personalressourcen gibt. Seine eingehende Untersuchung dieses Sachver halts konzentriert er auf solche Flle ungenutzter Personalressourcen, die ihren Ur sprung bei personellen Vernderungen im Zuge der Entbindung von Fhrungsfunktio nen haben. Im Zentrum dieser Abhandlung stehen also Fhrungskrfte. denen teilweise oder vollstndig ihre bisherigen Fhtungsaufgaben entzogen wurden, und die im Un ternehmen verbleiben, obwohl ihnen zum Ausgleich fr die weggefallenen Fhrungs aufgaben keine quivalenten Aufgaben bertragen wurden. Zumindest teilweise bleibt also das Potential dieser ehemaligen Fluungskrfte im Unternehmen ungenutzt. Die vorliegende Arbeit belegt das Vorkommen solcher Flle und erklrt die Entstehung dieser ungenutzten Personalressourcen mit Hilfe der Theorie der kognitiven Dissonanz.Aus ihr leitet der Verfasser die These vom kollektiven Ignorieren konomischer Not wendigkeiten in Unternehmen ab.