Von der Kostenrechnung zum Management Accounting

Geleitwort Turbulente Umweltbedingungen, vernderte Unternehmensstrukturen und neue Managementmethoden haben dazu gefhrt, da die klassische Kostenrechnung heute in der Krise steckt. Das gilt sowohl fr die Voll kosten- als auch fr die Teilkostenrechnung, denn die Kostenrechnung kann das Management nur dann untersttzen, wenn Sie geeignet ist, die tatschlichen Verhltnisse auch wirklich abzubilden. So ist die Vollkostenrechnung als ein System des Verkufermarktes, al so der Mangelwirtschaft zu sehen, whrend wir heute schon lngst im Kufermarkt, also der berflugesellschaft leben. Den Anforderungen des Kufermarktes knnte zwar die Deckungsbeitragsrechnung ent sprechen, aber in Wahrheit fokussiert sie viel zu stark auf kurzfristige und hufig auch kurzsichtige ad hoc Entscheidungen. Das gilt zuerst ein mal fr die Erlsseite, wo bei gesttigten Mrkten, unelastischer Nach frage und scharfem Verdrngungswettbewerb jede deckungsbeitrags orientierte Preispolitik unweigerlich zum Preis- und Margenverfall fh ren mu. Das gilt aber auch fr die Kostenseite, wo man unter Deckungsbeitragsgesichtspunkten die fixen Gemeinkosten mehr oder weniger vernachlssigte und gleichzeitig versuchte, den Deckungs beitrag durch Rationalisierungsmanahmen im Bereich der variablen Kosten zu erhhen. Das Ende dieser Entwicklung ist bekannt: wir haben heute fixe Gemeinkostenanteile von 80 und mehr Prozent und der Deckungsbeitrag hat vllig an Aussagekraft verloren. Versucht man nun diese Probleme durch noch "genaueres Rechnen" zu lsen, wie insbesondere im deutschsprachigen Raum von der Theorie hufig vorgeschlagen wird, dann ergeben sich damit nicht nur horrende Kosten der Kostenrechnung sondern auch katastrophale Verhaltenswir kungen.