Interkulturelle Herausforderungen im Frankreichgeschft

Die vorliegende Arbeit untersucht die interkulturelle Problematik der zunehmen den internationalen Zusammenarbeit, und zwar insbesondere im Frankreichge schft. Der Verfasser, Matthias Fischer, hat damit ein Thema aufgegriffen, dessen Brisanz und Bedeutung in den vergangenen 15 Jahren mehr und mehr erkannt wurde, und zwar sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der Unternehmensberatung und der universitren Forschung. Obwohl sich mittler weile die Vorstellung von der Kulturgebundenheit des Managements auf breiter Front durchgesetzt hat, obwohl die Anzahl empirischer Studien tendenziell zunimmt, ist der Forschungsstand insgesamt eher unbefriedigend. Es liegen kaum umfassende Lnderstudien vor, die mgliche Konflikte und deren Lsung im internationalen Management aufzeigen. Dieser Mangel gilt auch fr unser unmit telbares Nachbarland Frankreich, den mit weitem Abstand grten Auenhan delspartner Deutschlands. Im Mittelpunkt der Untersuchung von Fischer stehen ausgewhlte kulturelle Phnomene Frankreichs. Sie werden auf ihre Relevanz fr die Praxis der interkul turellen Zusammenarbeit berprft, um das Denken und Handeln franzsischer Manager fr fremdkulturelle Partner verstndlicher zu machen. Dabei nhert sich der Verfasser dem interkulturellen Problemkreis mit der Methode der Histori schen Kulturanthropologie. Um zu einer Auswahl kultureller Phnomene mit Bezug zum interkulturellen Management zu kommen, schafft sich Fischer -in Anlehnung an berlegungen insbesondere von Alfred Weber und Hanns-Albert Steger -ein Modell der Dimensionen der kulturellen Umwelt. Das Schema von Fischer bercksichtigt die Einheit von Kultur und das Primat von religis begrn deter Raum-Zeit fr das Denken und Handeln des Menschen.