Das Phnomen Lean Management
Das Phnomen Lean Management
Selten hat ein Schlagwort innerhalb und auerhalb der Betriebswirtschaftslehre eine derart breite Resonanz erfahren wie der Begriff des "Lean Management" zu Beginn der 90er Jahre. Ursprnglich als Konzept zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfhigkeit formuliert, wurde "Lean Management" schnell zum Synomym fr Modernitt, Kompetenz, Effizienz, Cost-Cutting und nicht zuletzt fr die Rationalisierung von Produktionsprozessen. Nach der anfnglich euphorischen Akzeptanz wird jedoch zunehmend Kritik an diesem Konzept geuert. Gerhard Graf untersucht systematisch die Ambivalenz des "Lean Management"-Ansatzes sowohl innerhalb einer Organisation als auch innerhalb der Unternehmensumwelt. Neben der Darstellung der ursprnglichen Motive und Zielsetzungen analysiert der Autor darber hinaus die Wirkung der diesem Ansatz inhrenten Mittel und Instrumente. Der Autor zeigt auf, inwieweit Managementtrends auf ihre Substanz, ihren ideologischen Hintergrund und auf die damit verbundenen konomischen Folgen hin untersucht werden knnen.
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