Synergien bei Unternehmensakquisitionen

Die Arbeit analysiert theoretisch und empirisch die Entstehung von Synergieeffekten bei Unter nehmensakquisitionen. Die bisher existierenden Untersuchungen beschrnken sich auf die Messung eines ,Akquisitionserfolges" und die Abhngigkeit des Erfolges von erklrenden Faktoren. Sie geben aber ein recht uneinheitliches Bild und differenzieren auch nicht nach Synergietypen. Die Arbeit besteht im wesentlichen aus zwei Teilen. Der erste Teil enthlt eine theoretische Diskussion der vorstellbaren Synergiepotentiale und Hypothesen ber die Einflufaktoren, von denen das Auftreten der Potentiale abhngt, sowie eine Darstellung und Kritik der bisherigen empirischen Untersuchungen. Der zweite Teil gibt eine eigene empirische Untersuchung wieder. Als Haupteinflugre rur die Entstehung von Synergiepotentialen vermutet Perin die bereinstimmungen zwischen den Akquisitionspartnern, den sog. Fit, der in einen Business-Fit und einen Technologie-Fit aufgespalten wird. Auch der Grenzuwachs durch die Akquisition ist rur das Ausma von Synergiepotentialen von Bedeutung. Mageblich rur die Ausschpfung von Synergiepotentialen ist die technische und organisatorische Integration der Akquisitions-Partner. Integration erfordert einen gewissen Integrations-Aufwand. Die letztlich resultierende Synergie der Akquisitionserfolg ist die Differenz zwischen dem Synergieeffekt, also dem ausgeschpften Teil des Potentials, und dem dazu bentigten Aufwand. Der Verfasser entwickelt auf der Basis der existierenden Literatur Hypothesen darber, bei welchem Akquisitionstyp ausgedrckt als Ausprgung des Business- und Technologie-Fits welche Arten von Synergiepotentialen mglich sind.