Das Menschenbild neuer Organisationsformen
Das Menschenbild neuer Organisationsformen
Viele Unternehmen versuchen, den Herausforderungen des Wettbewerbs durch Einfhrung neuer Organisationsformen zu begegnen. Modularisierung, Vernetzung und Virtualisierung kristallisieren sich als zuknftige Strategien organisatorischer Neugestaltung heraus. Verbunden damit ist eine Neudefinition der Rollen von Mitarbeitern und Managern - ein neues Menschenbild wird zur Grundlage fr neue Organisationsformen. Schwierigkeiten bei der Reorganisation von Unternehmen zeigen jedoch, da sich ein neues Menschenbild nur schwer durchsetzen kann und die traditionellen Handlungsweisen in den Unternehmen beibehalten werden. Vor diesem Hintergrund analysiert Gerhard Hesch den Einflu von Menschenbildern auf die betriebliche Praxis, leitet aus den neuen Anforderungen an Mitarbeiter und Manager systematisch das Menschenbild neuer Organisationsformen ab und stellt die Barrieren dar, die der Umsetzung entgegenwirken. Unter Bercksichtigung der Rolle des Menschen zeigt der Autor akzeptable Lsungswege fr die betriebliche Organisationsgestaltung auf.
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