Arbeitszeitmanagement
Arbeitszeitmanagement
Unternehmen knnen Arbeitszeitmodelle zur Steigerung der Produktivitt, zur lngeren Nutzung der Betriebsmittel oder zum Abfangen zeitlicher Schwankungen in der Nachfrage nutzen. Die Umsetzung ist jedoch nicht ohne die Mitwirkung der Beschftigten mglich. Sowohl das Gelingen der Implementierung eines neuen Arbeitszeitmodells als auch die Realisierung hngen berwiegend von der Motivation der Mitarbeiter ab. Markus Dingler analysiert die Zusammenhnge zwischen Arbeitszeitmodellen, organisationspsychologischen Gren und konomischen Wirkungen, die ein Unternehmen erreichen bzw. vermeiden mchte. In die Untersuchung flieen Erkenntnisse ein, die der Autor durch seine Ttigkeit als Unternehmensberater in Arbeitszeitstudien mit Unternehmen aus Deutschland, sterreich und der Schweiz gewonnen hat.
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