Wettbewerbsvorteile durch Unternehmensevolution
Wettbewerbsvorteile durch Unternehmensevolution
Die innerbetriebliche Adaption und Entwicklung im Sinne eines unternehmensweiten zielgerichteten Vernderungsprozesses stellt einen bislang kaum beachteten wirksamen Wettbewerbsvorteil von Unternehmen dar. Entscheidend hierbei ist, da Unternehmen ihre internen Potentiale erkennen und sie systematisch als Vorteil umsetzen. Grundlage der Analyse von Carsten Fussan ist ein interkultureller Vergleich zwischen deutschen und japanischen Unternehmen unter Anwendung des Modells Organizational Learning. Der Autor stellt fest, da Wettbewerbsvorteile als evolutionre Produkte einer spezifischen Unternehmensstruktur angesehen werden knnen. Pauschale Managementkonzepte verlieren zugunsten situativer und differenzierter Entwicklung ihre Bedeutung. Diese Strategie ist unabhngig von nationalen Kulturrumen, einzelnen Unternehmenskulturen oder hierarchischen Pyramiden und ermglicht es den Unternehmen, auf die Herausforderungen globaler Konkurrenz mit ihren internen Ressourcen zu reagieren.
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