Quantitative Anstze zur Planung der Aufbauorganisation

Das Organisieren (als Ttigkeit) gehrt zu den schwierigsten Aufgaben in Organisationen (als Institutionen) wie Unternehmungen und Behrden. Das Ergebnis des Organisierens ist die Organisation (als Funktion) einer Organisation (als Institution). Eine Unternehmung, eine Behrde knnen eine gute, eine weniger gute aber auch eine schlechte Organisation (als Funk tion) haben. Eine schlechte Organisation (als Funktion) kann eine Organisation (als Institution) in ihrer Existenz gefahrden, z. B. zum Konkurs fUhren. Wann ist eine Organisation (als Funktion) gut? Wann ist sie schlecht? Wie soll eine Organisation (als Funktion) gestaltet werden? Wie plant man eine Organisation (als Funktion)? In der vorliegenden Arbeit beschftigt sich Frau Schaefer mit den Anstzen zur Planung der Autbauorganisation, bei denen implizit unterstellt wird, da die Ablauforganisation innerllalb dieser Autbauorganisation vorteilhaft geleistet werden kann. Solche Anstze sind insbesondere mit Hilfe der Planungsmethoden des Operations Research in den vergangenen Jahrzehnten formuliert und diskutiert worden. Frau Schaefer unterscheidet Anstze zur Planung einer vollstndigen Autbauorganisation von Anstzen zur Planung von Teilen einer Autbauorganisation. Die bis Anfang 1997 vorgestellten Modelle werden sorgfltig dargestellt und kritisch gewrdigt. Es zeigt sich, da die bisher vorgeschlagenen Modelle im wesentlichen BeschreJ. l>ungsmodelle sind und nur in gewissen Bereichen als Erklrungsmodelle dienen knnen. Von der Entwicklung von Entscheidungsmodellen rur die Planung der Aufbauorganisation kann beim gegenwrtigen Stand der Organisationstheorie keine Rede sein. In ihrer Gesamtwrdigung zeigt Frau Schaefer auf; wie die Entwicklung weitergehen knnte.