Wertorientierte Vergtung von Fhrungskrften

Entlohnungsvertrge fr Manager, bei denen die Bezge an den Wert des Unter nehmens gebunden werden, sind in den USA weit verbreitet. In Deutschland war diese Form der Managerentlohnung hingegen lange Zeit unblich. Erst neuerdings bahnt sich eine Wende an. Die Diskussion um den Shareholder Value hat in der Praxis erstaunlich viel Interesse gefunden, obwohl theoretisch konzeptionell damit eigentlich nichts Neues prsentiert wurde. Vieles spricht fr die in der vorliegenden Arbeit herausgestellte These, da sich der Gedanke einer wertorientierten Manager entlohnung in den nchsten Jahren in Deutschland in zunehmendem Mae durch setzen wird. Ziel der Untersuchung ist es, die Bedingungen fr eine erfolgreiche An wendung wertorientierter Entlohnungsformen genauer zu spezifizieren. Auf dieser Grundlage lt sich ein Urteil dazu bilden, unter welchen Voraussetzungen wert orientierte Entlohnungssysteme sich durchsetzen knnen und werden. Herbert Hax Vorwort Fr Unternehmer ist die Bindung ihrer persnlichen Vermgenssituation an den Erfolg und Mierfolg des von ihnen geleiteten Unternehmens selbstverstndlich. Dagegen ist das Einkommensrisiko fr das angestellte Topmanagement in deutschen Firmen stark begrenzt. Obwohl die Manager mit weitreichenden Entschei dungsvollmachten ausgestattet sind, bleibt ihre Einkommens- und Vermgens situation vom Wert "ihrer" Firma meist unberhrt. Auf Basis agencytheoretischer Grundlagen zeigt die vorliegende Dissertation, da unter den sich verndernden Rahmenbedingungen in Deutschland vor allem jene Unternehmen langfristig domi nieren, denen es gelingt, mit ihren Fhrungskrften geeignete "unternehmerische" Entlohnungsvertrge zu vereinbaren. Dabei greift die Arbeit auf die umfangreichen Erfahrungender US-Wirtschaft mit diesen Entlohnungsinstrumenten zurck.