Koordination mit Verrechnungspreisen
Koordination mit Verrechnungspreisen
Mit Verrechnungspreisen lassen sich innerbetriebliche Prozesse, Divisionen sowie ganze Betriebe steuern. Die Bestimmung dieser internen Preise wirft in der Praxis oft Probleme auf. Zur Berechnung mssen dabei vor allem die Umfeldkomponenten Kompetenzzuteilung, Personalpolitik, Motivations-, Leistungsbeurteilungs- und Erfolgsbeteiligungssysteme beachtet werden. Stefan Trost berprft in Simulationen, welche Arten der Verrechnungspreisbildung zur Koordination geeignet sind. Unbeobachtbare personale Einflsse werden dabei ebenso bercksichtigt wie sachliche Einfluparameter. Aus den Ergebnissen lassen sich Handlungsempfehlungen und Regeln fr den betrieblichen Verrechnungspreiseinsatz ableiten. Der Autor zeigt auerdem Anknpfungspunkte fr weitergehende Einzelfallanalysen auf.
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