Koordinierendes Personal-Controlling
Koordinierendes Personal-Controlling
Im Personal-Controlling wurden in den letzten fnfzehn Jahren zahlreiche theoretische Konzepte entwickelt, die sich aber in der Praxis nur zgernd oder gar nicht niederschlugen. Hinzu kommt, dass in der Disziplin des Controlling ein systemisches Theoriegebilde entstanden ist, dessen zentrales Thema die Koordinierungsaufgabe im Fhrungssystem ist. Auf der Basis zweier umfangreicher empirischer Untersuchungen, die bei europischen Fhrungskrften im Rechnungswesen bzw. den bedeutendsten Unternehmen sterreichs durchgefhrt wurden, analysiert Alfred Gutschelhofer den Ansatz der Koordination im Personal-Controlling und geht Funktionalzusammenhngen im Fhrungssystem nach. Darber hinaus setzt sich der Autor mit Akzeptanzbarrieren im Fhrungssystem auseinander und lotet die Mglichkeiten des Rechnungswesens im Kontext mit dem Personal-Controlling aus.
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