Strategische Planung von Kernkompetenzen?
Strategische Planung von Kernkompetenzen?
Mit der Diskussion des Themas Kernkompetenzen wird die traditionelle Strategieperspektive revidiert zugunsten eines Ansatzes, der das Management von organisatorischen Fhigkeiten untersucht. Es stellt sich die Frage, ob und wie Kernkompetenzen planbar sind. Peter Blohm erarbeitet auf der Basis des Resource-based View und der Evolutionary Theory eine mehrschichtige Vorstellung von Kernkompetenzen, die durch Fhigkeiten der Mitarbeiter, kollektive Fhigkeiten und organisatorische Routinen konstituiert werden. Der Autor pldiert fr einen multidimensionalen Bezugsrahmen und zeigt, dass sich die Kultivierung und Akkumulation von organisatorischen Fhigkeiten kaum prskriptiv planen lassen. Der strategischen Gestaltbarkeit von Kernkompetenzen sind vielmehr enge Grenzen gesetzt, die sich auf einen langfristigen Planungshorizont beschrnken.
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