Geleitwort Die Fhrung und organisatorische Gestaltung von Unternehmen unterliegt aufgrund der immer schnelleren nderungen der unternehmerischen Rahmen bedingungen einem permanenten Wandel. Somit besteht zur Erhaltung des Geschftserfolges der Zwang, diesen Anforderungen durch Vernderung der personellen und strukturellen Unternehmenssituation zu begegnen. Eine Viel zahl von Unternehmen sieht sich gezwungen, den Weg der fortschreitenden Arbeitsteilung zu verlassen, da die Probleme aus hierarchischer Abstimmung immer offensichtlicher werden. Die unternehmensinterne Restrukturierung der Geschftsprozesse ist notwendige Voraussetzung zur Fokussierung der unternehmenseigenen Ressourcen sowie der Stabilisierung und Verbesserung der eigenen Wettbewerbsposition. Immer hufiger stellen die Unternehmen je doch fest, da deutliche Leistungssprnge durch den zunehmend hrter wer denden Wettbewerb erforderlich werden, wobei diese fr ein Unternehmen allein oftmals nicht mehr bewltigbar erscheinen. So ergnzen die Unter nehmen diese Strategie durch die Bildung von Formen der partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Neben den in den vergangenen Dekaden angestellten Effizi enz- und Effektivittsberlegungen stehen damit interorganisationale Fragen im Vordergrund. Frau Becker bietet durch die in ihrer Arbeit erarbeiteten Konzepte Lsungs vorschlge zur Optimierung der Regelung von Unternehmensnetzwerkaktivi tten. Fr die optimale Ausschpfung aller Potentiale eines Unternehmens tritt das Unternehmensnetzwerk als Organisationsform immer mehr in den Vor dergrund. Diese Verbindung von mehreren selbstndigen Unternehmen er mglicht durch ihre flexiblen Strukturen krzere Reaktionszeiten, mehr Be weglichkeit und die Erschlieung globaler Mrkte.Die flieenden System grenzen bieten die Mglichkeit, sich permanent auf Vernderungen einzu stellen und sie im Unternehmensnetzwerk abzubilden. Dies verlangt effiziente Abstimmungsprozesse zwischen den zusammengeschlossenen Unternehmen.