Variantenmanagement
Variantenmanagement
Durch die zunehmende Individualisierung der Kundenwnsche wird die optimale Ausgestaltung des Produktprogramms und damit die optimale Variantenvielfalt fr die langfristige Wettbewerbsfhigkeit eines Unternehmens zu einem entscheidenden Faktor. Bislang gibt es allerdings keine Grundlagen, den Zielkonflikt zwischen dem Wunsch nach grtmglicher Standardisierung und damit kosteneffizienter Leistungserbringung einerseits und der Forderung nach einem differenzierten Produktprogramm andererseits dauerhaft zu lsen. Jrgen Heina entwickelt einen integrierten Bewertungsansatz, der den Besonderheiten der Produktion vieler Varianten gerecht wird und die gegenstzlichen Positionen der Kosten- und Nutzenwirkungen der Variantenvielfalt integrativ abbildet. Basierend auf einer merkmalsorientierten Betrachtungsweise leitet der Autor sowohl operative als auch strategische Manahmen zur Variantenvermeidung, -reduzierung, -beherrschung und -generierung ab.
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