Organisationslernen ber Netzwerke
Organisationslernen ber Netzwerke
Die Strategie japanischer Unternehmen, Geschftsbeziehungen durch die Aufnahme von Vertretern der Geschftspartner in das eigene Top-Management zu stabilisieren, gab vielfltige Impulse fr das organisationale Lernen und damit auch fr den Erfolg der Unternehmen. Der sich zur Zeit vollziehende Umbruch der Wirtschaft wirkt sich allerdings auch auf die personellen Netzwerke aus - eines der wichtigsten Kennzeichen der japanischen Gesellschaft. Andreas Moerke analysiert die Zusammenhnge zwischen personellen Verbindungen und wirtschaftlicher Entwicklung von der Mitte der 80er Jahre bis in die jngste Vergangenheit. Auf der Basis einer umfangreichen empirischen Untersuchung von 77 der grten japanischen Industrieaktiengesellschaften aus verschiedenen Branchen und der mit ihnen verflochtenen Unternehmen zeigt er auf, ber welche personellen Netzwerke der obersten Managementebene japanische Firmen verfgen und wie sie diese fr Prozesse organisationalen Lernens nutzen.
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